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案例分(fēn)享

達世家(jiā)

2021-11-04 22:29:28 人(rén)評論 次浏覽分(fēn)類:其他(tā)

“DASHIJIA”(達世家(jiā))品牌是(shì)五金(jīn)≠♠☆行(xíng)業(yè)的(de)先行(xíng)者,于2002年(niánε₩)正式創立。二十多(duō)年(nián)<↕來(lái),以完整的(de)産品結構體(tǐ)系,專業(yè)的&€‌™(de)高(gāo)素質人(rén)才,中高§σ✘₽(gāo)端品牌的(de)市(shì)場(chǎng)戰略道(dào≠'α)路(lù),完備的(de)市(shì)場(chǎng)服務理(lǐ)念Ω$ε,巍然的(de)姿态屹立于行(xíng)業(yè)之列。品牌始終堅持以φ×α“質量第一(yī),信譽第一(yī)”、“專業(yè).專心.專注”的(de​ )生(shēng)産經營理(lǐ)念,秉承“精≠✔益求精,一(yī)切為(wèi)了(le)顧客”的(de)态度,快(kuà∞₽♥≥i)速赢得(de)了(le)國(guó)內(nèi)外(wài)客商的(de∞←≥)青睐,并獲得(de)業(yè)界消費(fèi)εαα者以及大(dà)型地(dì)産開(kāi)發商和(¶₹✘hé)國(guó)內(nèi)外(wài)星級酒店(diàn)管理(lǐ)集團≈Ω±的(de)一(yī)緻好(hǎo)評與認可(k✘∑γě)。

行(xíng)業(yè)綜述

傳統五金(jīn),也(yě)稱“小(xiǎo)五金(jīn)”。§¶₽指金(jīn)、銀(yín)、銅、鐵(tiě)、錫五種金(jīn)₹§屬。經人(rén)工(gōng)加工(gōng)$ 可(kě)以制(zhì)成刀(dāo)、劍等藝術(s₽∑hù)品或金(jīn)屬器(qì)件(jiàn)。現(xiàn)代社會(huì✔®♥✘)的(de)五金(jīn)更為(wèi)廣泛,例如(rú)五∞∞金(jīn)工(gōng)具、五金(jīn)零部件(γ♥jiàn)、日(rì)用(yòng)五金(jīn)、建築五金(jīn)及安♣α防用(yòng)品等。随著(zhe)行(xín≥φβg)業(yè)的(de)震蕩和(hé)洗牌,一(yī)些(xiē)創新意γ䥕識不(bù)強,沒有(yǒu)核心技(jì)術(shù)、跟風(< fēng)嚴重的(de)小(xiǎo)品牌必然随著(♣≈™zhe)大(dà)流被逐步淘汰,但(dàn)整體(tǐ)來(lái)→©Ω®說(shuō),五金(jīn)産業(yè)仍然處于一(yī)個(gè)快(ku₽ ài)速發展的(de)時(shí)期,而且在未‍→來(lái)會(huì)擁有(yǒu)廣<§"<闊前景。

需求焦點

在産業(yè)不(bù)斷升級壯大(dà)的✔♣(de)同時(shí),達世家(jiā)也(yě)迎來(©₽lái)了(le)互聯網科(kē)技(jì)發展浪潮的↔φ♦₽(de)沖擊,傳統的(de)管理(lǐ)方式開(kāi)始面臨巨大(dà)的♥←Ω(de)挑戰:

1.各流程不(bù)連貫,材料領用(yòng)頻(p <$ín)繁,使用(yòng)統計(jì)不(bù)及時(shí¥‌),成本核算(suàn)困難,流程監管欠缺;

2.采購(gòu)管理(lǐ)不(bù)清晰:應該采購(gòu)哪些(xi&÷→ē)原材料,采購(gòu)多(duō)少(shǎo)才能★↕(néng)滿足生(shēng)産,向哪些(xiē)供貨商進行(x♦Ω ≠íng)采購(gòu)?

3.生(shēng)産管理(lǐ)缺乏數(shù)據支撐:有(y♠∏•ǒu)多(duō)少(shǎo)産品是(shì)在生(sh ★ēng)産的(de),還(hái)需要(yào)生(shēng)φ↑☆‌産多(duō)少(shǎo)成品才能(néng)滿足市(shì)場(c♣<hǎng)需求量?

4.數(shù)據的(de)不(bù)及時(shí)和(hé)準确率低(π≈ dī),管理(lǐ)統計(jì)核對(du•♠€↔ì)困難;

5.靠手工(gōng)帳代替電(diàn)腦(nǎo)的(d✔₽₽βe)管理(lǐ)流程,對(duì)賬困難且耗時(s‌σ∑hí)耗力。

方案概述

針對(duì)客戶的(de)管理(lǐ)痛點,管家(jδ₩iā)婆為(wèi)其提供了(le)工(gōng✘ ‌→)貿T9一(yī)體(tǐ)化(huà)解±£®≥決方案,幫助客戶重新梳理(lǐ)生(shēng)産及供應鏈各環節,從(cóng∏♠)原料、采購(gòu)、生(shēng)ε>産等方面逐個(gè)擊破,為(wèi)企業(yè)架構起了(le)全新的(₹α∏de)管理(lǐ)發展格局。

 

一(yī)、BOM(産品物(wù)料清單),明(míng)晰産品結構,讓物(wù)料管理φπ(lǐ)清晰化(huà)

BOM實現(xiàn)了(le)企業(yè)産品結構梳理(lǐ), 産×εγ 成品——半成品——原材料之間(jiān)的(de→♥¥¶)一(yī)級或者多(duō)級關系、替代料、損耗率、産品樣式等一(yī)目∞♥了(le)然。做(zuò)任務單可(kě)'≠α以自(zì)動帶出BOM中的(de)物(wù)料,徹底釋放(≈ ↑₽fàng)人(rén)腦(nǎo)記憶壓力。初次使用(yòng)♦£系統,支持直接通(tōng)過Excel批量導入BOM,避免£ 重複手動錄入BOM的(de)工(gōng)作(zuò)量,快(¶$kuài)速上(shàng)手。

支持随時(shí)打印标準物(wù)料單模闆進行(xíng) £備案留存和(hé)整理(lǐ)成冊。

 

二、物(wù)料需求計(jì)劃(MRP運算(suàn)),有(yǒu)效解決企業(yè)物(wù)料♦γ↕采購(gòu)及生(shēng)産計(jì)劃遇到(dào)的(de)× 難題

企業(yè)生(shēng)産加工(gōng)環節包括:1、根據客戶訂單由銷®σ→定産;2、公司自(zì)生(shēng)産日(rì)常備貨。

管家(jiā)婆工(gōng)貿ERP系統實施之後,生(shēnπΩ∞g)産的(de)整體(tǐ)流程由多(duφ✘'&ō)環節多(duō)人(rén)口述、表格轉述這(zhè)種環節繁瑣、出錯(‍≈÷cuò)率高(gāo)的(de)方式落地(dì)到(dào)軟件φ¶§​(jiàn)“銷售訂單——MRP運算(suàn)——生(shēng♣★♥α)産計(jì)劃單/生(shēng)産任務單”  ★的(de)步驟有(yǒu)序進行(xíng)。

MRP運算(suàn)後,産生(shēng)采購(gòu)建議( ↕§≠yì)、生(shēng)産建議(yì),不(bù)同崗位的φ→(de)人(rén)員(yuán)分(fēn)工(gōng)進行(xí&♥¥ng),實現(xiàn)客戶的(de)全部生(shēng)¶♦÷≈産需求。

同時(shí),結合工(gōng)貿ERP系統的(de)實時(shí)消息會★↑(huì)話(huà),及時(shí)快(k↓$uài)捷了(le)解生(shēng)産環節進程,跳(tiào)出了(le>σ↓δ)傳統的(de)無序化(huà)管理(lǐ),通π¥↕&(tōng)過标準自(zì)動化(huà)流程,讓軟件(<∏jiàn)成為(wèi)了(le)生(shēng)産的(de)助力和(hé£β↓")優化(huà)工(gōng)具,提高(gāo)了™​π(le)效率,團隊緊張氛圍得(de)到(dào)≈£¶≠大(dà)幅度緩解。

 

三、強大(dà)報(bào)表統計(jì €∏)功能(néng),可(kě)以跟蹤生(shēng¥↑ε≠)産耗用(yòng)原材料情況、産品在制(zhì)和(hé)完工(gōng)&$γ§情況,統計(jì)原材料耗費(fèi)及利用(yòng)情況

傳統的(de)線下(xià)手工(gōng)單據留存歸檔難,單據不(bù)全π≈∏、丢單情況屢見(jiàn)不(bù)鮮,造成生(shēng)産環節浪♣<•費(fèi)的(de)不(bù)可(kě)查與不(b≤≤✘$ù)可(kě)控;

工(gōng)人(rén)與庫存、車(chē)間↓ε÷↔(jiān)領料人(rén)之間(jiān)缺乏溝通(tōng)或溝↔↑€通(tōng)不(bù)到(dào)位,管理(lǐ)人(rén)員(yuán÷ε)和(hé)實際生(shēng)産技(jì)術(∑✔shù)工(gōng)人(rén)之間(jiān)對(duì)業(yè)務了δ≠♣(le)解維度的(de)天生(shēng)誤區(qū),導緻很(π"hěn)多(duō)矛盾,工(gōng)作(zuò)開(kāi)♥>展困難重重;

管家(jiā)婆工(gōng)貿ERP強大(dà)的(de)報(bào)表統計<≠(jì)功能(néng)可(kě)以及時(sh♥®✔í)統計(jì)原材料領耗用(yòng)、産成品在制(zhì)完工(gōng>>)、材料成本等情況,并可(kě)以根據及時(shí)統計(jì)的(de≥δ‍♣)數(shù)據實現(xiàn)限額領料≤≠ 、按單據管控材料使用(yòng)、按領耗用(yòng)差額領料等功 ✔能(néng),幫助企業(yè)在生(shēng)産流程中管理(₽↔‌€lǐ)更嚴謹。

 

四、通(tōng)過銷售模塊和(hé)往來(lái)模塊解決商場(c'©✘φhǎng)往來(lái)欠款以及對(duì)賬查賬的(de)難題₽☆←₽

系統打破了(le)手工(gōng)賬與EXC✘♣&EL表格管理(lǐ)模式,實現(xiàn≠←)了(le)賬務的(de)共享性,準确性;

通(tōng)過時(shí)間(jiān)段範圍的(de)實時(shí ®)查賬,解決了(le)跟往來(lái)單位對(duì)賬難≈₩γα、對(duì)賬明(míng)細不(bù)準确的(de)問(wèλ&n)題;

通(tōng)過軟件(jiàn)的(de)流程梳理(lǐ)分(fēn)工(≤✔gōng),責任到(dào)人(rén),結合權限,做(zuò)ε≥πε到(dào)了(le)每月(yuè)賬務的(÷↓de)準确及時(shí)。

 

五、賬目清晰明(míng)了(le),業(yè)務—賬務一(yī)體♠♣"φ(tǐ)化(huà)

軟件(jiàn)自(zì)動取值,保證報(bào)表數€<•✘(shù)值實時(shí)更新,哪裡(lǐ)錯(cuò)誤改哪裡(lǐβ✔δ§),擺脫加班加點,避免手動統計(jì)出錯(cuò)的(de)複雜(zá)修→♣&<改,實現(xiàn)數(shù)值的(de)準确及時(sh¥€εí)性,實現(xiàn)了(le)飛(f÷∏★≥ēi)越式的(de)突破。

管家(jiā)婆工(gōng)貿ERP是(>€shì)一(yī)套集進銷存、生(shēng$λ)産及賬務管理(lǐ)一(yī)體(tǐ)化(huà)的(de<♦₩)強大(dà)系統,随著(zhe)客戶使用(yò≤£±©ng)的(de)深入,将持續為(wèi)企業(yè)帶來(lái)卓越的☆∑₩×(de)價值:

1.嚴格的(de)往來(lái)賬管理(lǐ),使客戶往來(lái)管理(lǐ​α)清晰化(huà),可(kě)以快(kuài)速查詢​✔π←客戶銷售情況及其往來(lái)對(duì)賬∑≤↑;

2.實現(xiàn)異地(dì)管理(lǐ)統一(yī)₽£☆≥化(huà),支持不(bù)同地(dì)區(qū)及®¶時(shí)高(gāo)效的(de)進行(xíng)數(shù)據交互查☆§∏↑詢;

3.生(shēng)産簡單條理(lǐ)化(<≤huà),使生(shēng)産清晰明(míng)了(le),既能(néng§β)簡化(huà)操作(zuò)又(yòu)能(néng)達到©₽λ(dào)理(lǐ)想效果;

4.财務月(yuè)報(bào)表快(kuài)速統計(jì)α≠,進銷存、生(shēng)産、費(fèi)用(yòng)管理(lǐ)©§×♠、固定資産、工(gōng)資管理(lǐ)§'∑等模塊都(dōu)可(kě)以自(zì)動生(shēng)成财務憑證,減少(<÷↕shǎo)手工(gōng)憑證工(gōng)作(zuò)量;←α∑憑證合并功能(néng),有(yǒu)效減少(shǎo)憑證↑₹數(shù),方便管理(lǐ)。

5.公司管理(lǐ)層也(yě)能(néng)方便$‌ ≠地(dì)随時(shí)查看(kàn)企業(yè✔↔π)費(fèi)用(yòng)、企業(yè)利潤、資産負債等關鍵經營數(shù'≈‍)據分(fēn)析。

應用(yòng)價值

對(duì)于達世家(jiā)來(lái)說(λ"♠shuō),軟件(jiàn)做(zuò)賬是¶←&(shì)一(yī)個(gè)新的(de)體(tǐ)驗,而管家(jiā)婆真↕×誠的(de)溝通(tōng)與耐心的(de)梳理(lǐ),堅定了(l↕ ‍e)我們使用(yòng)管家(jiā)婆工(gōng)貿ERP來(lái)'β♦§管理(lǐ)公司業(yè)務的(de)決心。現(xiàn)在,通(tōn∑δ≤ g)過系統的(de)高(gāo)效管理(lǐ),達 ≠λ世家(jiā)已經站(zhàn)上(shàng)了(✘ le)新的(de)起點,邁進了(le)新的(de)征程。這(zhè)一(yī✘ )“全新管理(lǐ)體(tǐ)驗”将推進我們企業(yè)開(kāi)♥¥•‌創新的(de)輝煌!

——達世家(jiā) 梁總


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