“DASHIJIA”(達世家(jiā))品牌>↑是(shì)五金(jīn)行(xíng)業(yè)&↓'↕的(de)先行(xíng)者,于2002年(nián)正式創立。二十多(d∏↑uō)年(nián)來(lái),以完整®α的(de)産品結構體(tǐ)系,專業(yè)的(∏♠de)高(gāo)素質人(rén)才,中高(gā'₩o)端品牌的(de)市(shì)場(chǎng)戰略道(dào)路(lù),完$≠©備的(de)市(shì)場(chǎng)服務理(lǐ)念,巍然的(de)姿态☆&λ屹立于行(xíng)業(yè)之列。品牌始終堅×↓↑持以“質量第一(yī),信譽第一(yī)”、“專業(yè).專π♥"心.專注”的(de)生(shēng)産經…
“DASHIJIA”(達世家(jiā))品牌是(shì)五金(jīn)行(xí'←λ↑ng)業(yè)的(de)先行(xíng)者,α∑Ω♠于2002年(nián)正式創立。二十多(duō)δ π年(nián)來(lái),以完整的(de)産品結構體α&(tǐ)系,專業(yè)的(de)高(gāo)素¶ε£♠質人(rén)才,中高(gāo)端品牌的(de)市(s≤σhì)場(chǎng)戰略道(dào)路(lù),完備的"€₩₽(de)市(shì)場(chǎng)服務理(lǐ)念,巍然αγ的(de)姿态屹立于行(xíng)業(yè←↕)之列。品牌始終堅持以“質量第一(yī),信譽第一(yī)”πε、“專業(yè).專心.專注”的(de)生(shēng)産經營理(lǐ)念,秉γ¥↓γ承“精益求精,一(yī)切為(wèi)了(le)顧客”的(de)态度,快(kuσ₽απài)速赢得(de)了(le)國(guó)內(nèi)外(wài)δ±客商的(de)青睐,并獲得(de)業(y<¥è)界消費(fèi)者以及大(dà)型地(dì)産開(kāi)發商和( ≤♥hé)國(guó)內(nèi)外(wài)星級酒店(diàn)管理(lǐ)集€÷團的(de)一(yī)緻好(hǎo)評與認可(kě↓∏)。
傳統五金(jīn),也(yě)稱“小(xiǎo)五金(jīn)”。指金(jī∑₩←₽n)、銀(yín)、銅、鐵(tiě)、錫五種金(jīn)屬δ&☆。經人(rén)工(gōng)加工(gōng)可(kě)Ω≠™以制(zhì)成刀(dāo)、劍等藝術(shù)品♥↓↔或金(jīn)屬器(qì)件(jiàn)。現(xγ∏↓iàn)代社會(huì)的(de)五金(jīn)更為(w₽> èi)廣泛,例如(rú)五金(jīn)工(gōnσγ÷g)具、五金(jīn)零部件(jiàn)、日(rì)用(yòng)五金(♠↕jīn)、建築五金(jīn)及安防用(yòng)品等。随著>≠ (zhe)行(xíng)業(yè)的(de)震蕩和(hé)λ✘洗牌,一(yī)些(xiē)創新意識不(bù)強,沒有≠✔(yǒu)核心技(jì)術(shù)、跟風(fēn ↔&g)嚴重的(de)小(xiǎo)品牌必然随著(zhe)大(dà)流被逐©¥步淘汰,但(dàn)整體(tǐ)來(lái)說(shuō),五金(jīn)産業 <≥(yè)仍然處于一(yī)個(gè)快(Ω≤kuài)速發展的(de)時(shí)期,而且在未來(lái)會( α€ huì)擁有(yǒu)廣闊前景。
在産業(yè)不(bù)斷升級壯大(dà)的(d≤↓©αe)同時(shí),達世家(jiā)也(yě)迎來(lái)了(le) •互聯網科(kē)技(jì)發展浪潮的(de)沖擊,傳統的 ←(de)管理(lǐ)方式開(kāi)始面臨巨€&大(dà)的(de)挑戰:
1.各流程不(bù)連貫,材料領用(yòng)頻(pín)繁,使用←≥→σ(yòng)統計(jì)不(bù)及時(shí),成本核算(suàn)困難,λΩ流程監管欠缺;
2.采購(gòu)管理(lǐ)不(bù)清晰:應該采購(gòu)哪π€σ些(xiē)原材料,采購(gòu)多(duō)少(s≤÷÷hǎo)才能(néng)滿足生(shēng)産,向®±€₽哪些(xiē)供貨商進行(xíng)采購(gòu)?
3.生(shēng)産管理(lǐ)缺乏數(♦♥shù)據支撐:有(yǒu)多(duō)少(shǎo∑♦★®)産品是(shì)在生(shēng)産的(de),還(háΩ≥×₽i)需要(yào)生(shēng)産多(duō)少(shǎo)成品才能←×(néng)滿足市(shì)場(chǎng)需求δ≥♦₹量?
4.數(shù)據的(de)不(bù)及時(shí)和(h₩é)準确率低(dī),管理(lǐ)統計(jì)核對(duì)↑✔±€困難;
5.靠手工(gōng)帳代替電(diàn)腦(n★ §ǎo)的(de)管理(lǐ)流程,對(duì)賬困難且耗時(sh☆φ€í)耗力。
針對(duì)客戶的(de)管理(lǐ)痛點,管家(jiā)婆為(w®π♣èi)其提供了(le)工(gōng)貿T9一(yδ•♣₽ī)體(tǐ)化(huà)解決方案,幫助≈€客戶重新梳理(lǐ)生(shēng)産及供應鏈各環節,從(có∞€₽εng)原料、采購(gòu)、生(shēng)産₩♦∑§等方面逐個(gè)擊破,為(wèi)企業(yè)架構起了(le)全新的(de∞α)管理(lǐ)發展格局。
一(yī)、BOM(産品物(wù)料清單),明(míng)晰産品結構,讓物§↔∏(wù)料管理(lǐ)清晰化(huà)
BOM實現(xiàn)了(le)企業(yè)産品結構梳理(l'₹ǐ), 産成品——半成品——原材料之間(jiān)的(de♥®)一(yī)級或者多(duō)級關系、替代料、損耗<λ率、産品樣式等一(yī)目了(le)然。♣λ做(zuò)任務單可(kě)以自(zì)動帶出♥α'BOM中的(de)物(wù)料,徹底釋放(fàng)人(rén)腦(nǎo↑ ←)記憶壓力。初次使用(yòng)系統,支持直接通(tōng)過✘×Excel批量導入BOM,避免重複手動錄入B™★↕™OM的(de)工(gōng)作(zuò)量,快(kuài)速ε∏<↑上(shàng)手。
支持随時(shí)打印标準物(wù)料單模闆進行(xíng)®™→↑備案留存和(hé)整理(lǐ)成冊。
二、物(wù)料需求計(jì)劃(MRP運算(suàn)),有(yǒu)效解決企業(yè)物(wù)料采購(gòu↑₩)及生(shēng)産計(jì)劃遇到(dào)的(de →)難題
企業(yè)生(shēng)産加工(gō✔✘φng)環節包括:1、根據客戶訂單由銷定産;2、公司自(zì)生(shēng)↔↑産日(rì)常備貨。
管家(jiā)婆工(gōng)貿ERP系統實施" 之後,生(shēng)産的(de)整體(tǐ)流程由多(duō)環節多(duō€•)人(rén)口述、表格轉述這(zhè)種環節繁瑣、出錯(×↑β±cuò)率高(gāo)的(de)方式落地(↔₩dì)到(dào)軟件(jiàn)“銷售訂單——MRP運算(suàn ♦)——生(shēng)産計(jì)劃單/生(shē↑© εng)産任務單”的(de)步驟有(yǒu)序進行(xí↑ ≤εng)。
MRP運算(suàn)後,産生(shēng)采購(gò€π<u)建議(yì)、生(shēng)産建議(y∏δ¶ì),不(bù)同崗位的(de)人(rén)員(yuán)★©♥♦分(fēn)工(gōng)進行(xíng),實現<★'♦(xiàn)客戶的(de)全部生(shēng ♥α)産需求。
同時(shí),結合工(gōng)貿ERP系統的(de)實÷★♠時(shí)消息會(huì)話(huà),及時(shí)快(kuài)捷了¥←↕<(le)解生(shēng)産環節進程,跳(tiào)出了(le)傳統的≈α•(de)無序化(huà)管理(lǐ),通(tōng)↕₹過标準自(zì)動化(huà)流程,讓軟件(jiàn)成為(wèi)了(le)÷≈Ω生(shēng)産的(de)助力和(hé)優化(huà)工(gōng)具,提高€Ω∞(gāo)了(le)效率,團隊緊張氛圍得λ®δ(de)到(dào)大(dà)幅度緩解。
三、強大(dà)報(bào)表統計(jì)功能(néng) ®↓→,可(kě)以跟蹤生(shēng)産耗用(™↕yòng)原材料情況、産品在制(zhì)和(hé)完工(gō☆αng)情況,統計(jì)原材料耗費(fè≈∏i)及利用(yòng)情況
傳統的(de)線下(xià)手工(gōng)單據留存歸檔♣≈≥難,單據不(bù)全、丢單情況屢見(jiàn)不(bù)鮮↓∑,造成生(shēng)産環節浪費(fèiγ<)的(de)不(bù)可(kě)查與不(bù)可(kě)控;
工(gōng)人(rén)與庫存、車(chē)間(jiān)領料人(rén≠)之間(jiān)缺乏溝通(tōng)或溝通(tōn£≠γg)不(bù)到(dào)位,管理(lǐ)人(rén)員(yuán)和(h∞↑¥±é)實際生(shēng)産技(jì)術(shù)工(gōng•↔™)人(rén)之間(jiān)對(duìα∏)業(yè)務了(le)解維度的(de)天生(×±®shēng)誤區(qū),導緻很(hěn)多(duō)矛₹↔"₩盾,工(gōng)作(zuò)開(kāi)展困難重重;
管家(jiā)婆工(gōng)貿ERP強大(dà)的(de)報(bào)表統計π↑(jì)功能(néng)可(kě)以及時(shí)統計(jì)原材料領耗用(↓←←♠yòng)、産成品在制(zhì)完工(gōng)、材料成™×本等情況,并可(kě)以根據及時(shí)統計(jì)的(de)數¥≈Ω(shù)據實現(xiàn)限額領料、按單據管控材↕• ☆料使用(yòng)、按領耗用(yòng)差✘™∞額領料等功能(néng),幫助企業(yè)在生(shēng)産流程中管理(♣★∑lǐ)更嚴謹。
四、通(tōng)過銷售模塊和(hé)往₹來(lái)模塊解決商場(chǎng)往來 •§(lái)欠款以及對(duì)賬查賬的(de)難題
系統打破了(le)手工(gōng)賬與EXCEL表格管理(lǐ)模式>¶,實現(xiàn)了(le)賬務的(de)共享γ性,準确性;
通(tōng)過時(shí)間(jiān)段範圍的(de)實時✔®δ≠(shí)查賬,解決了(le)跟往來(lφ¥ái)單位對(duì)賬難、對(duì)賬明(m •$$íng)細不(bù)準确的(de)問(wèn)題;
通(tōng)過軟件(jiàn)的(de)流程梳理(lǐ)分(fēn)工(α♣>λgōng),責任到(dào)人(rén),結合權限,做(zuò)到(§★≤αdào)了(le)每月(yuè)賬務的(de)準确及時¶×ε(shí)。
五、賬目清晰明(míng)了(le),業(yè←♠¶)務—賬務一(yī)體(tǐ)化(huà)
軟件(jiàn)自(zì)動取值,保證報(bào)表數(shù)值實時ε≤(shí)更新,哪裡(lǐ)錯(cuò)Ω← >誤改哪裡(lǐ),擺脫加班加點,避免手動統計(jì)出錯(cu∞☆ò)的(de)複雜(zá)修改,實現(xià←∑n)數(shù)值的(de)準确及時(shí)性,實現(xi×≈"àn)了(le)飛(fēi)越式的(de)突破。
管家(jiā)婆工(gōng)貿ERP是(shì)一(yī)套集進銷存♦♦₽、生(shēng)産及賬務管理(lǐ)一(yī)體επ(tǐ)化(huà)的(de)強大(dà)系統,随著(zhe)客戶使↔•→✘用(yòng)的(de)深入,将持續為(wèi)企業(yè)帶來(láε→™αi)卓越的(de)價值:
1.嚴格的(de)往來(lái)賬管理(lǐ), ♦&使客戶往來(lái)管理(lǐ)清晰化(π✘huà),可(kě)以快(kuài)速查δ→詢客戶銷售情況及其往來(lái)對(duì)賬;
2.實現(xiàn)異地(dì)管理(lǐ)統一(yī)化(huà),支持♣♠不(bù)同地(dì)區(qū)及時(shí)高(gāo)效的(de)進Ω☆行(xíng)數(shù)據交互查詢;
3.生(shēng)産簡單條理(lǐ)化(huà),使生(shēng)産清晰明↕γ≈↕(míng)了(le),既能(néng)簡化(huà)操作(zuò)又(y★₹•∏òu)能(néng)達到(dào)理(lǐ)想效果;
4.财務月(yuè)報(bào)表快(kuài)速統計("£jì),進銷存、生(shēng)産、費(fèi)用(yòng)管理(lǐ)、固α↓♦✔定資産、工(gōng)資管理(lǐ)等模塊都(dō♦∏u)可(kě)以自(zì)動生(shēng)成财務憑證,減少(sh✔¶ǎo)手工(gōng)憑證工(gōng)作(zuò)量γ&<;憑證合并功能(néng),有(yǒu)效減少(sh ₩ǎo)憑證數(shù),方便管理(lǐ)。₹±
5.公司管理(lǐ)層也(yě)能(néngδα)方便地(dì)随時(shí)查看(kàn)企業(yè)費(fèi)用(y > òng)、企業(yè)利潤、資産負債等關鍵經營數(shù)據分(fēn®₽↕≈)析。
對(duì)于達世家(jiā)來(lái)說(shuō),軟件(ji σàn)做(zuò)賬是(shì)一(yī)個₽ (gè)新的(de)體(tǐ)驗,而管家(jiā)婆真誠的(de)溝α→∑通(tōng)與耐心的(de)梳理(lǐ),堅定了(le)我們使用(φ★♠yòng)管家(jiā)婆工(gōng)貿ERP來(lái)管理(lǐ)€₽★€公司業(yè)務的(de)決心。現(xiàn)在,&☆☆♥通(tōng)過系統的(de)高(gāo)效管理(lǐ),達世家(jiā•£)已經站(zhàn)上(shàng)了(le)新→<的(de)起點,邁進了(le)新的(de)征程。這(zhè)一(yī)“全新管÷¶δ理(lǐ)體(tǐ)驗”将推進我們企業(yè)開(kāi)創☆ 新的(de)輝煌!
——達世家(jiā) 梁總
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