庫存管理(lǐ)方面：

1.豬肉行(xíng)業(yè)對(duì)✘λ産品周轉率要(yào)求很(hěn)高(gāo)。出、​★'入庫處理(lǐ)工(gōng)作(zuò)量大(dà)， ★<✔準确性及效率較低(dī)。

2.發貨及客戶确認收貨确認、查詢等工(gōng)作(zuò)量大(≈₩dà)，繁瑣且統計(jì)、分(fēn)析難度大(dà)。

3.保質期及批次管理(lǐ)難度大(dà)，←≥≤≥無法進行(xíng)“先進先出”管理(lǐ)，商品過期和(h鮕)退貨損失較大(dà)。

生(shēng)産管理(lǐ)方面：

1.因豬肉行(xíng)業(yè)原材料有(y→• φǒu)明(míng)顯的(de)季節性，因此在原材料收獲季節會(h≈↕ ≥uì)大(dà)批量采購(gòu)，進行(xíλ€ng)初加工(gōng)處理(lǐ)，通(tōng)過大(dà)類>↕€&容器(qì)進行(xíng)貯存（冰庫等），最終​✔加工(gōng)成品則依據業(yè)務員γ♥ λ(yuán)或市(shì)場(chǎng)銷售情況安排生(sφ§☆≤hēng)産。 

2.豬肉加工(gōng)企業(yè)一(yī)般采用(yòng)業Ω→"£(yè)務員(yuán)接單方式，集中安排生(shēng)産，産品種類多(du​λφō)，加工(gōng)批量不(bù)大(dà)，多(du♦♦ō)工(gōng)廠(chǎng)同時(shí)進行(xíng)生≈€(shēng)産（同一(yī)款産品多(duō)個(gè)工(gōng)廠(φ♦®chǎng)都(dōu)可(kě)以生(shēng)産），為×♦‌(wèi)此考慮因素多(duō)，手工(gōng)安排生₩§♥(shēng)産難度極大(dà)；集團公司或公司領導層≠₹•♠、業(yè)務員(yuán)從(cóng)年(niγ★✘án)銷售計(jì)劃到(dào)月(yuè)銷售計(jì)λ∞劃再到(dào)生(shēng)産工(gōng)↓←←↔廠(chǎng)生(shēng)産計(jì)劃，因各生(shēng)産工γ'→★(gōng)廠(chǎng)生(shēnσ§g)産品種和(hé)産能(néng)差異，使相(xiàn ←g)關計(jì)劃隻能(néng)大(dà)打折扣或無法按計(jì)劃進行(xλ$íng)。   

3.生(shēng)産車(chē)間(jiān)數(shù)據收集©© &彙總困難，不(bù)能(néng)精确了(le)解生(±©εshēng)産車(chē)間(jiān)∞$∞‍在生(shēng)産數(shù)量及用(yòng)料情況，不(bù)∞<能(néng)為(wèi)後續計(jì)劃提供參☆δ×考數(shù)據，等後續生(shēng)産時(s ∑&✘hí)，常常發現(xiàn)某些(xiē)材料不(b♠✔ù)足。  

4.豬肉加工(gōng)企業(yè)對(duì)品質要(yào)"  求非常之高(gāo)，便捷的(de)産品品質跟蹤、批号管理(l>§↑δǐ)需要(yào)貫穿整個(gè)生(shēng)産過程，無論是(shì)從β×(cóng)哪個(gè)環節出了(le)問(wèn)題，都£₩$•(dōu)可(kě)快(kuài)速查詢到(dào)λ≥÷✔原料、供應商、BOM配方，生(shēng)↔←←±産車(chē)間(jiān)等。     

5.因産出成品數(shù)量是(shì)按整包材料來(lái)計( $jì)算(suàn)，導緻最終生(shēng)産成品數(shù)量跟生≥✔→(shēng)産指令常常會(huì)有(yǒu)或多(duō)或少(sh♠™φǎo)的(de)差異。

财務管理(lǐ)方面： 

1.财務無法直接跟進客戶的(de)應收款準确情況。   

2.客戶信用(yòng)額度管理(lǐ)制(zhì)度難以統∑‍δ一(yī)執行(xíng)。 

3.業(yè)務數(shù)據與财務數(shù)據不(bù)統一(yβ✔¶÷ī)，壞帳、呆帳較多(duō)。    ÷ 

4.難以核算(suàn)客戶維護成本及毛利 ±等。

業(yè)務管理(lǐ)方面： 

1.部門(mén)之間(jiān)協同效率低(dī♠$←¥)，數(shù)據分(fēn)析時(sh≠'δí)效降低(dī)、準确性下(xià)降，​₹÷♣容易數(shù)據口徑不(bù)一(yī)緻，經營分(fēn)析♠↔β§、  業(yè)務支持、成本分(fēn)析、成本管理(lǐ)≠✔不(bù)夠精細化(huà)。

2.物(wù)料集中采購(gòu)手工(gōng)記¶​賬，采購(gòu)成本管理(lǐ)繁瑣。

3.分(fēn)散的(de)生(shēng)産、業(yè)務管理(lǐ∑π)應用(yòng)系統和(hé)信息交流方式，導緻生(shēng)産、業(yè±↕)務與财務脫節。 

4.生(shēng)産過程中使用(yòng)的(de)BOM表無法‍'∏管理(lǐ)，常有(yǒu)烏龍生(shēng)産發生(shēng)，導緻庫存ε‍π∏呆滞量。    

5.生(shēng)産存貨産品中存在多(du∑¶♥ō)副産品，難以設置生(shēng)産線統一  $(yī)管理(lǐ)。 

6.決策數(shù)據方面，各管理(lǐ)員(yuán)沒'♦法查看(kàn)生(shēng)産車(chē)間(jiān)的(de)生♦≤∞(shēng)産情況，難以做(zuò)好(hǎo)"δ準備決策行(xíng)動。

7.大(dà)多(duō)數(shù)生(shēn✘®∞✘g)産管理(lǐ)報(bào)表要(yào)依賴于電&αα&(diàn)子(zǐ)表格方式進行(xíng)統計(jì)，信息傳♦♥×™遞主要(yào)依靠微(wēi)信、電(diàn)話λσ≤(huà)等通(tōng)訊工(gōng®‍‌>)具，工(gōng)作(zuò)量大(dà)、實時(shí)≈π↑β性、準确性很(hěn)難保障。

工(gōng)貿PRO從(cóng)工(gōng)廠(chǎng)♣™原始需求出發，打通(tōng)了(le)車(chē)間(jiānα Ω)、外(wài)發、質量等部門(mén)間(jiā≠÷₩∑n)數(shù)據隔斷，為(wèi)行(xíng)業(yè)企業(yè)提供了$ ↓(le)獨有(yǒu)的(de)生(shēng)産自(zì)定義體(tǐ)λ↕系，适應客戶的(de)個(gè)性化(huà)生(shēng≤ β¶)産流程，為(wèi)客戶提供具備連續、統一(yī)、透明(míng)生(shēng)<•‌産數(shù)據的(de)制(zhì)造管理(lǐ)平台，是(shì)真正契合行(xíng)業↔∏(yè)發展的(de)制(zhì)造管理∏↕(lǐ)平台！