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    如(rú)今，φπ在業(yè)财融合的(de)大(dà)趨勢下(xià)，企業(yè)的(dε≤e)內(nèi)部平衡與需求正在發生(shēng)變化(huà)。普華永道↑•(dào)曾聯合某國(guó)際會(huì)計(jì)師(shī♥♠∑≠)協會(huì)開(kāi)展了(le)一(↑↕Ωyī)項調查，發現(xiàn)：48%的(de)受訪₹γ者認為(wèi)，在未來(lái)三至五年(nián)內(nèi)，αγ₹×财務BP（Business partner）的(de)職位需求将大(÷≠♠£dà)幅增加，而這(zhè)正契合了(le)前面所÷π¶提到(dào)的(de)變化(huà)。

    什(shén)麽是(sh£‍ì)财務BP？财務BP即業(yè)務夥伴，是(shì)連接财務部門(©∑​₹mén)與業(yè)務部門(mén)的(de)紐帶。它不(bù)光(guā≠÷ng)要(yào)懂(dǒng)财務，熟悉财務各個(gè)模"↕¶塊的(de)工(gōng)作(zuò)內(nèi)容，還(hγ✘ái)要(yào)了(le)解業(yè)務，熟悉業(yè)務運營模式×→™，助力業(yè)務對(duì)業(yè)務财務流程梳理(lǐ)和(hé)¶✘α✔優化(huà)，提供及時(shí)、周到(dào)的(de)£±财務支持，并輸出高(gāo)質量的(de)↑σ财務分(fēn)析和(hé)解決方案，更好(h®​♦ǎo)地(dì)為(wèi)管理(lǐ)層提供經營決策支持✔≈ε↓。

    •↑确實，專業(yè)的(de)财務BP在公司的(de)經營上(shàng"♣)能(néng)起到(dào)很(hěn)好(hǎo)的(de)作( &≈zuò)用(yòng)，但(dàn)是(shì)，于中小(xiǎ•<↑←o)企業(yè)跟優秀的(de)财務BP人(±∞≤→rén)員(yuán)來(lái)說(shuō)，§‍♣是(shì)否能(néng)夠“友(yǒu)好(h "↔ǎo)”接洽卻都(dōu)值得(de)細細思量。發展中的γ↔(de)中小(xiǎo)公司是(shì)否承擔得(de)起高(gāo)昂↔'β§的(de)年(nián)薪？而這(zhè)類₹≤↔Ω人(rén)才又(yòu)是(shì)否願意選擇中小(xiǎo)企業(yè≤δ)這(zhè)座“小(xiǎo)廟”呢(ne)？說(shuō)句現(x↓&≈iàn)實的(de)話(huà)，絕大(dà)部分(fēn)并不(bù)↕λ¶π願意，看(kàn)過了(le)大(dà)企業(yè)大(dà)平台後，♠∞<小(xiǎo)企業(yè)是(shì)無法滿足他(λ¶ ¥tā)們的(de)。

    那(nà)麽'↑→這(zhè)是(shì)否給中小(xiǎo α‌)企業(yè)的(de)發展戴上(shàng)了(le)“鐐铐”呢(ne)≈γ•♥？中小(xiǎo)企業(yè)又(yòu)‌∑€$應該如(rú)何得(de)到(dào)這(zhè)類♣↑∑專業(yè)支持去(qù)助力于經營發展呢(ne)？答(dá)案很(hěn)¥∞±簡單，購(gòu)買并接入專業(yè)的(de)ERP系統，讓信息化≠&(huà)、數(shù)字化(huà)的(de)工(gōng)具為(w'↕èi)經營添磚加瓦，财務BP能(néng)辦到(dào)的(de)事'™"(shì)，它也(yě)能(néng)辦到(dào)，甚至更為(w∞λσèi)高(gāo)效與便捷，它的(de)購(>​gòu)置費(fèi)用(yòng)對(¶↑duì)于中小(xiǎo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，≥≥φ¥也(yě)更便宜、更具性價比。

     ¶;在國(guó)內(nèi)ERP市(shì)場★→φδ(chǎng)中，随州五通(tōng)軟件(jiàn)管家(ji‌®&ā)婆财貿ERP就(jiù)是(shì)這(zhè)樣一(yī)款專為(wèi€₹)中小(xiǎo)企業(yè)量身(shēn)打造的(d‍φe)業(yè)/财/稅一(yī)體(tǐ)化©¶ (huà)的(de)專業(yè)ERP軟件(jiàn)。那(nà)麽₹→≠‌對(duì)于企業(yè)的(de)經營發展，随州五通(tōng)軟件(jiàn)管家(jiā)婆财貿ERP有(yǒu)何裨益呢(ne)？

首先，随州五通(tōng)軟件(jiàn)财貿ERP可(kě)以做(zuò)到(dào)連接企業(yè)中業(yè)務和(hé)财​₹Ω≤務兩個(gè)架構，實現(xiàn)企業(yè)資源管理©₽(lǐ)及業(yè)務流程管理(lǐ)的(♥♥€®de)一(yī)體(tǐ)化(huà)。

    傳統的(d&≥πe)經營管理(lǐ)模式中，财務的(de)歸财務，業(yè)務的(dπα≠♥e)歸業(yè)務、人(rén)力的(de)歸人(rén)力，雖權責清晰，但♣&(dàn)信息交接緩慢(màn)且繁瑣。在管家(jiā)婆ERP系統中，企業(✔φyè)不(bù)同部門(mén)之間(jiān)↑ε的(de)信息資源可(kě)充分(fēn)共享，數(shù♥∑δ)據在系統間(jiān)能(néng)夠流暢傳遞，在‌≠®內(nèi)實現(xiàn)充分(fēn)集成，對(duìλ‍±¶)外(wài)與供應鏈和(hé)生(shēng)産制(zhì"π♠)造等系統也(yě)達到(dào)了(le)無縫集成₹©，使得(de)企業(yè)各項經營業(yè)務的(de)财務信息能(↑÷néng)及時(shí)準确地(dì)得(de)到∑σΩ∞(dào)反饋，從(cóng)而加強了(le)對(duì)企業(yè)資金(•"≠£jīn)流的(de)全局管理(lǐ)和(hé)φ≥♥控制(zhì)。

    同時(shí)，專業(yè)€↑•σ的(de)随州五通(tōng)軟件(jiàn)财貿ERP系統能(néng)帶給發展中的(de)企業(yè)更為(wèi)>‌α規範化(huà)的(de)财務管理(lǐ)流程體(tǐ)系。中小(xiǎ®☆o)企業(yè)在發展中往往更注重業(yè)務β≤¥€層面而對(duì)财務管理(lǐ)有(yǒu)所忽視(shì×εφ)，這(zhè)很(hěn)可(kě)能(néng)™≈¥γ引發一(yī)系列财務問(wèn)題，甚至在企業(yè)的(de)發展¥₩♦&進程中“埋雷”。而随州五通(tōng)軟件(jiàn)管家(jiā)婆财貿ERP能(néng)夠從(c& ↔€óng)流程上(shàng)就(jiù)很(hěn←σ‍♣)好(hǎo)地(dì)規範企業(yè)的(de)财務♦™→管理(lǐ)，可(kě)以對(duì)各項業(yè)務$§進行(xíng)規範化(huà)計(jì)量并自(zì)動生(shēn∞♠♣g)成相(xiàng)應的(de)憑證，保δ≥證了(le)會(huì)計(jì)信息的(de‌'™→)規範性和(hé)可(kě)靠性，保障了(le)财務管理(lε±∑ǐ)所需信息的(de)質量，而不(bù)是(shì)給業(yè)‌ 務拖後腿。

    在中小♠ ε(xiǎo)企業(yè)中，經營管理(lǐ)者往往有(yǒu)很®$÷£(hěn)大(dà)的(de)話(huà)事(shì)權，α​企業(yè)的(de)經營發展往往系于領導的(de)一(yī)念之間(jiān'↔¥↓)，這(zhè)也(yě)預示著(zhe)如(rú)₹←果做(zuò)出了(le)錯(cuò)誤決策，就↓γ≥(jiù)會(huì)導緻企業(yè)産生(shēng)損失€∞，甚至“舟沉”。而随州五通(tōng)軟件(jiàn)管家(jiā)婆财貿ERP就(jiù)猶如(rú)經ε∞♥營管理(lǐ)者的(de)一(yī)雙眼睛，能↔ >™(néng)夠清晰地(dì)“看(kàn)∏↓到(dào)”各項經營數(shù)據，再通(tΩγ>ōng)過系統生(shēng)成的(de)一(→≤♦yī)系列報(bào)表，進行(xíng)合理(lε♠€ǐ)的(de)分(fēn)析後，便可(kě)©∏↑±以直接做(zuò)出利于企業(yè)發展的(de)各£×項經營決策，既有(yǒu)效地(dì)适應了(le)市(sh™∑™ì)場(chǎng)變化(huà)的(de)需要(yào)，也¶✘£(yě)為(wèi)公司獲取豐厚的(de)利潤，從(cóπ∑≠ng)而提高(gāo)了(le)企業(yè)的(de)适應力和(hé) ∑↕σ競争力。

此外(wài)，相(xiàng)較于聘用(yòng)财務BP所需要(yào)±♣∏♠支付的(de)高(gāo)額薪酬，布置接入随州五通(tōng)軟件(jiàn)财貿ERP系統也(yě)是(shì)更為(wèi)劃算(suàn)的(d≈↑e)舉措。