自(zì)2015年(nián)國(guó)務院發‍​&布《中國(guó)制(zhì)造2025》主體(tǐ)文(wén)件(j $®☆iàn)以來(lái)，“智能(néng)制(zhì)造”無疑是(±λ€shì)這(zhè)幾年(nián)制(zhì)造業(yè)最熱(rè✔€•)門(mén)的(de)話(huà)題之一(yī)。202←‍&2年(nián)3月(yuè)，中國(guó)電( εdiàn)子(zǐ)技(jì)術(shù)标準化(δπ huà)研究院基于2萬多(duō)家(jiā)$♦≈σ制(zhì)造企業(yè)生(shēng)産運行(xíng)數(shù)‍<€據，研究發布了(le)《智能(néng)制(zhì)造發展指數(shù) €★報(bào)告（2021）》，對(duì)λγλ國(guó)內(nèi)制(zhì)造業(yè)智能(néng)化(huà♦♦≥≥)發展情況進行(xíng)了(le)系統π₽✘分(fēn)析和(hé)全…

    自(zì)2015年∏±≈(nián)國(guó)務院發布《中國(guó)制(z£☆£hì)造2025》主體(tǐ)文(wén)件(jiàn)以來(•π♠Ωlái)，“智能(néng)制(zhì)造”無疑是(shì)這(zhè)幾"♥年(nián)制(zhì)造業(yè)最熱‍'€(rè)門(mén)的(de)話(huà)題之一(yī)。2022年(nián‌λ♦÷)3月(yuè)，中國(guó)電(diàn)子(zǐ)技(jì¶ ←)術(shù)标準化(huà)研究院基于2萬多(duō)家(jiā)制∑'‍(zhì)造企業(yè)生(shēng)産運行(xín≤®>σg)數(shù)據，研究發布了(le)《智能(néng)制(zhì)¶↕←造發展指數(shù)報(bào)告（2021）》，對∏σ¥≈(duì)國(guó)內(nèi)制(zhì₽ ∑)造業(yè)智能(néng)化(huà)發展情況進行(xíng)了(le)♠≈&∑系統分(fēn)析和(hé)全面展現(xiàn)。數₩↑(shù)據顯示，目前，我國(guó)69%的(de)制(zhì)造企業(yèα≥ε♣)處于一(yī)級及以下(xià)水(shuǐ)平 α，達到(dào)二級、三級的(de)制(zhì)造企業(yè)分Ω‍(fēn)别占比為(wèi)15%以及7%，四級及以上(sh±  àng)制(zhì)造企業(yè)占比達9%。2021↔'年(nián)全國(guó)制(zhì)造業(yè)智能(néng)制(←¶∞σzhì)造能(néng)力成熟度較2020年(>‍nián)有(yǒu)所提升，一(yī)級及以下(xià)的(de)低(dī) ✘‍成熟度企業(yè)占比減少(shǎo)6個(gè)百分(fēnφ€•)點，三級以上(shàng)的(de)高(gāo)成熟度企→>↔♦業(yè)數(shù)量增加了(le)5個(gè)百分(©✔fēn)點。從(cóng)中可(kě)以$→★看(kàn)出，制(zhì)造企業(yè)的(de)轉型升級浪λγ潮正湧，但(dàn)為(wèi)什(shén)麽大(d÷∏à)多(duō)數(shù)的(de)工★‌↕¶(gōng)廠(chǎng)仍然沒有(yǒu)叩開(kāi)智能(≤β≠∏néng)制(zhì)造的(de)大(dà)門(mén)？

“大(dà)型企業(yè)唱(chàng)戲，中小(xiǎo)∑₹>企業(yè)圍觀”

    現(xiàn)在普₹"遍存在這(zhè)樣的(de)誤區(qū)，隻要(yào)說(s↕₽δ®huō)到(dào)智能(néng)制(zhì)造，不(bù)少(shǎo)人<¥(rén)就(jiù)會(huì)自(zì)然而然的(de)把εα它和(hé)自(zì)動流水(shuǐ)線、無人(rén)車(chē±•≥Ω)間(jiān)、智能(néng)機(jī)器(qì)人(rén)聯想到>​(dào)一(yī)起。制(zhì)造業(yè)的(de)利潤率•♥本來(lái)就(jiù)不(bù)高(₽π≥gāo)，企業(yè)需要(yào)評估這(zhè)些(xiē)設備、軟件α÷ ♠(jiàn)與人(rén)工(gōng)投入的(de)成£∑≤δ本是(shì)否在可(kě)控範圍，回收期是(shì)否✔↑'α過長(cháng)，投入産出比是(shì≤ ∑♠)否劃算(suàn)，所以誤區(qū)帶來(lái)的(÷♠&©de)後果就(jiù)是(shì)大(dà)多(duō)數(shùε←★&)的(de)中小(xiǎo)企業(yè)  ™老(lǎo)闆對(duì)智能(néng)制≠≤≈(zhì)造望而生(shēng)畏，更多(du$¥♣ō)的(de)圍觀，而不(bù)是(shì)去(qù)嘗試。因此®&↑，我們需要(yào)探索出一(yī)條适合中>±≠≠小(xiǎo)企業(yè)的(de)實用(yòng)、高(gāo)效✔∏的(de)智能(néng)制(zhì)造之路(lù)。

一(yī)、中小(xiǎo)企業(yè)離(lí)智能(néng)制(zhì)造到(←∑≈εdào)底有(yǒu)多(duō)遠(yuǎn)？

智能(néng)制(zhì)造 = 自(zì)動化(hu©₽☆→à)+信息化(huà)+智能(néng)化(huà)。

自(zì)動化(huà)主要(yào)體(tǐ)現(xiàn)在設備上(shàng)。改造>≥生(shēng)産線、引進智能(néng)設備是(shì)投入最多‍★​(duō)但(dàn)穩定性最差的(de)一(yī)環。δ↓£ 智能(néng)制(zhì)造專家(jiā)李培根院士曾提出：“≤₹δ×智能(néng)制(zhì)造不(bù)應盲目追求，要(yào)根據§↑≥自(zì)身(shēn)需求，先從(cóng)信息化(huà)、<¥™σ現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)、數(shù)據搜集'™σ"等基礎做(zuò)起。”所以，對(duì)于大(dà)多(duō)數(♣€™shù)還(hái)處于工(gōng)業(yè)化(huà)2.0向☆>自(zì)動化(huà)3.0轉變階段的(de)中小(xiǎ≠₩ o)企業(yè)來(lái)說(shuō)，☆δ不(bù)能(néng)片面地(dì)認為(wèi)工(gōng)廠(chǎ™♦₹✘ng)中設備自(zì)動化(huà)程度越高(gāo)，就(jiù)越接近(♠¶jìn)智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)，更應該先從(c©εóng)信息化(huà)環節入手做(zuò)好(hǎo)基礎。

再看(kàn)信息化(huà)，雖然制(zhì)造業(yè)信息化(huà)已₽​₩開(kāi)展多(duō)年(nián)，但(dàn)多(duō∑¥≥)數(shù)企業(yè)僅應用(yòng)了(le)财務核算(suàn)←≠↕¶、供應鏈等相(xiàng)對(duì)标準化(huà)¶  ¶的(de)管理(lǐ)模塊，對(duì)最πλφ為(wèi)複雜(zá)的(de)生(shē×β← ng)産制(zhì)造模塊應用(yòng)↔≈≈≈不(bù)深。在信息化(huà)過程中，一(yī)₽>¥方面企業(yè)管理(lǐ)問(wèn)¥↕®題凸顯，如(rú)：基礎資料不(bù)完整，✔β&♠不(bù)統一(yī)；數(shù)據更新&÷→不(bù)及時(shí)；業(yè)務流程不(bù)固定，随意性大(dσ✘πà)等。另一(yī)方面，企業(yè)人(rén)∞∏&員(yuán)素質較為(wèi)初級、對(duì)ERP認知(zh₩★↕πī)甚少(shǎo)，技(jì)能(néng£ ±¶)水(shuǐ)準低(dī)，一(yī)γΩ✔旦系統略顯複雜(zá)，就(jiù)很(hěn)φ 難深入，最終不(bù)了(le)了(le)之。所以選擇一(y✘÷ī)款簡單易用(yòng)的(de)ER§∞εP軟件(jiàn)對(duì)于中小(xi®®≠Ωǎo)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要(yà$§♠βo)，做(zuò)好(hǎo)信息化(huà)才有(yǒu)資格•→去(qù)談智能(néng)制(zhì)造。

上(shàng)了(le)ERP系統就(jiù)♣₩萬事(shì)大(dà)吉了(le)嗎(ma)？其實不(bù)然。筆(bǐ)者在不(bù)少(shǎo)工(gōng)廠(chǎng)§φ≤×調研時(shí)也(yě)遇到(dào)過一(yī)些(xiē)老♦•(lǎo)闆有(yǒu)疑惑：各部門(mén)都(dōu)在正↑"常使用(yòng)ERP，但(dàn)依然會(huì)存在數(shù)據不(✔₹bù)準确，業(yè)務和(hé)數(sh♥✘≤✔ù)據脫節的(de)情況，最終還(hái)得(de)靠人(rén)工(φ∞₹♥gōng)去(qù)現(xiàn)場(chǎng)點數(shùε£¥)，難道(dào)ERP根本不(bù)起作(zuò)<♠¥用(yòng)？

其實主要(yào)的(de)原因就(jiù)是(shì)時(shí)間(jiā>¶≥n)差。各個(gè)協同部門(mén)因為(wèi)錄入數(shù)據‌∑不(bù)及時(shí)，就(jiù)會(huì)造÷Ω 成數(shù)據假象，最終對(duì)計(jì)劃π→或決策做(zuò)出錯(cuò)誤的(de)&∏ €判斷。例如(rú)接到(dào)新訂單後，計(jì∑λΩ×)劃員(yuán)發現(xiàn)倉庫中還(hái)有(yǒu)材料<♠庫存，就(jiù)沒有(yǒu)下(xià)達采購(gòu)訂單，其實材料早已←•​♥被損耗，隻是(shì)還(hái)沒來(lái)得&>¥★(de)及錄單，結果導緻訂單上(shàng)生(shēng"♣)産線時(shí)停工(gōng)待料，造成∞®♠♣不(bù)必要(yào)的(de)損失。所以，并不(bù)是(shì)E​Ω&$RP沒有(yǒu)用(yòng)，而是(shì)再強大(← dà)的(de)ERP也(yě)需要(yào)有(yǒu​×÷↑)生(shēng)産過程中的(de)真實數(shù)≥€據，才能(néng)發揮出應有(yǒu)的(de)作(zuò)♦£用(yòng)。那(nà)麽如(rú)何才能(néng)将生(shēng)★‌♥↓産過程中的(de)真實數(shù)據源源不(bù)斷的(de)反饋到(dào<<ε★)ERP平台中呢(ne)？

這(zhè)裡(lǐ)就(jiù)不(bù)得(de)不(bù)提到(dào)✔±MES系統了(le)。MES系統的(de)核∑σ→心在于車(chē)間(jiān)現(xiàn)場(chǎn₩±∑g)，主要(yào)集中在現(xiàn)場(chǎng)資源和(→Ω✘hé)生(shēng)産執行(xíng)的(de)管理(lǐ)，采←≥σ集生(shēng)産過程數(shù)據它責無旁貸。除此之外(wà≥♠ i)，生(shēng)産過程中還(hái)需要(yào)γ♠•∑一(yī)些(xiē)先進的(de)方法來δΩ★↑(lái)幫助車(chē)間(jiān)提高(gāo)生(shē±πng)産效率，比如(rú)作(zuò)業(yè)指導書(shū¥£)遠(yuǎn)程下(xià)發、生(shēng)産設備管理(lǐ☆&δ)信息化(huà)等等，這(zhè)些(xiē)方法綜合β>π起來(lái)，就(jiù)是(shì)數(shù)字化(hu↑∏ εà)車(chē)間(jiān)。

中航工(gōng)業(yè)信息技(jì)術(sh∞↓✔♦ù)首席顧問(wèn)甯振波曾提出：智能(néng)制(zhì)造是(shì)★≈用(yòng)軟件(jiàn)來(lái)定>€義控制(zhì)數(shù)據的(de)自(z∏&λì)動流動，解決複雜(zá)産品的(de)不(bù)确定性問(wènδ )題。所以，智能(néng)制(zhì)造的(de)核♠‍♦心思想也(yě)就(jiù)是(shì)★↓讓生(shēng)産過程的(de)數(s♥¥hù)據流動起來(lái)。由此我們說(shuō)：信息化(huà)是(≥☆<γshì)基礎，而能(néng)讓智能(néng)制(zhì)造在中小(xiǎo)企業(yè)落地(dì)&ε 的(de)，是(shì)數(shù)字化(huà)車(chē)間(j♦•iān)！

二、數(shù)字化(huà)車(chē)間(jiān)，中小•♦☆β(xiǎo)企業(yè)邁向智能(néng)制(zhì)造的(de)第一(yīφ←)步！

除了(le)能(néng)有(yǒu)效¥φδ∏解決問(wèn)題，從(cóng)投入層面上(shàng)α× ¥來(lái)看(kàn)，建立數(shù)字化(huà)車(chē)•< 間(jiān)也(yě)是(shì)中小(xiǎo)企業(yè)邁向智能(nβ↔éng)制(zhì)造最合适的(de)第一(yī)步。對(duì)于中小(xi≠∞↑&ǎo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金(jīn)投入<β遠(yuǎn)低(dī)于預估，企業(yè)承受的(de)壓力以及¶&風(fēng)險也(yě)相(xiàng)對(duì)較低(dī)，另一★$₽α(yī)方面對(duì)人(rén)員(yuσ ×án)水(shuǐ)平的(de)要(yào)求也(yě)δ↕δ沒有(yǒu)那(nà)麽急迫，不(bù)✔λ<®會(huì)讓企業(yè)組織結構傷筋動骨。

數(shù)字化(huà)車(chē)間(jiān∏✔)建設現(xiàn)狀

數(shù)字化(huà)車(chē)間(jiān)一(yī)般包∏'∑↓含工(gōng)藝文(wén)件(jiàn)遠(yu€↑ǎn)程下(xià)發、生(shēng)産數(shù)據自(zì)∞↓動采集、生(shēng)産過程可(kě)視(shì)化(huà)、設備管理(l® ǐ)信息化(huà)等幾個(gè)要(yào)素。

1、在生(shēng)産線上(shàng)，操作(zuò)工↑✘(gōng)可(kě)以通(tōng)過顯示屏查詢産品♥β>工(gōng)藝文(wén)件(jiàn)，确保産品質量，不(bσφù)僅避免了(le)因裝配質量造成的(de)返工(gōng©↔₹)、交期延誤等風(fēng)險，還(hái)減少(shǎo)了(le)材料₽∞₽×損耗，提高(gāo)了(le)生(shēng ₹®→)産效率；

2、生(shēng)産數(shù)據通(tōng)過智能(néng)設備、移<§₽©動終端實時(shí)采集到(dào)ERP信息系統中，讓數(shù•↔→')據流動起來(lái)，各崗位數(shù)據共享，減少(shǎo)了φ•©(le)人(rén)工(gōng)查詢的(de)時(shí)間(jiān)浪費∑β$♥(fèi)，也(yě)為(wèi)管理(lǐ)層決策提供φ ε≥了(le)真實準确的(de)數(shù)據；

3、生(shēng)産設備一(yī)般都(dōu)是(shì)工±±‌(gōng)廠(chǎng)中價值最高(gāo)、數(shù)量最多(duō€ ♦♦)的(de)固定資産，通(tōng)過信息化(huà)管理(lǐ)來<π÷α(lái)指導設備的(de)維修保養，能↕§(néng)将設備利用(yòng)率最大(dà)化(h>÷uà)，明(míng)顯提升設備生(shēng)産效率，同時(s←•∑✘hí)降低(dī)維護成本。

工(gōng)信部報(bào)告數(shù)"&據顯示：數(shù)字化(huà)車(chē)間(jiān)為(w™☆èi)企業(yè)帶來(lái)的(de)效益是(shδ★∏&ì)顯而易見(jiàn)的(de)：

1. 生(shēng)産效率提高(gāo)10-30%

2. 計(jì)劃質量提高(gāo)25-70%

3. 經濟效益提高(gāo)10-25%

4. 生(shēng)産靈活性提高(gāo)15-≈φ60%

5. 生(shēng)産周期降低(dī)15-40%

6. 産品準時(shí)交貨率提高(gāo)15-40%

.......

通(tōng)過數(shù)字化(huà)車(chē)間(jiān)建設，管理♣ §↓(lǐ)者能(néng)做(zuò)到(dà∞↔o)“看(kàn)得(de)見(jiàn)，說(shuō)得(de)清，做(zπ₩✘£uò)得(de)對(duì)”，實現(xiàn)了(→‌×le)生(shēng)産過程的(de)敏捷、高(gāo)<♥↕±效，對(duì)企業(yè)生(shēng)産效率、産品質量、生(s$&φhēng)産成本等方面均有(yǒu)明(míng)顯改善。同時(€×shí)，也(yě)能(néng)讓ERP系統發揮出最大(dà)的(de)價值→©，為(wèi)企業(yè)智能(néng)化(huà)轉型升級奠定良好(÷♣♣hǎo)的(de)基礎。

随州五通(tōng)軟件(jiàn)管家(jiā)婆工(gōng)貿™≈推出掌上(shàng)工(gōng)廠(chǎng)、電(dià©☆≤n)子(zǐ)看(kàn)闆等車(chē)間(jiān)現(xiàn ÷ ₹)場(chǎng)應用(yòng)，與随州五通(tōng)軟件(j↓§iàn)工(gōng)貿ERP系統無縫集成，幫'×₩助中小(xiǎo)企業(yè)構建數(shù)≤≈♠♦字化(huà)車(chē)間(jiān)¶♦，打造适合中小(xiǎo)制(zhì)造企業(yè)的(de)信息‍σ₹化(huà)生(shēng)态體(tǐ)系。掌上¥πγ(shàng)工(gōng)廠(chǎn§✔₽φg)可(kě)安裝到(dào)工(gōng)控機σ→(jī)或平闆電(diàn)腦(nǎo)中，φγ‌車(chē)間(jiān)人(rén)員(yuán)可(kě)随時(shí←♦)查詢、采集生(shēng)産數(shù)據；同時(shí)✔©÷≥預留與數(shù)字化(huà)設備的(de)接口，通(tōng)過二次開(±​★kāi)發可(kě)自(zì)動對(duì)設備數(shù)據進行​α(xíng)采集。

掌上(shàng)工(gōng)廠(chǎng)還(↓'©hái)支持作(zuò)業(yè)指導書(shū)等工(gōng)藝文 ≥Ω<(wén)件(jiàn)遠(yuǎn)程下(xià)發以及對(≤≤§duì)生(shēng)産過程的(de)追溯，包括産品各工(gōng)序信息‍"¶追溯，材料耗用(yòng)追溯以及質量追溯等；還(hái)可(kě)掃描€≠×λ設備二維碼，查詢設備保養信息及相(xià☆♣₩§ng)關參數(shù)狀态，實現(xiàn)生(shē ±≤✘ng)産設備管理(lǐ)信息化(huà)。而電(diàn)子(zǐ)看↑∞→≤(kàn)闆則通(tōng)過大(dà)屏幕實時(sh★γδλí)展示出生(shēng)産進度、生(shēng)産效率等，将生(shē↓ ≈♠ng)産過程可(kě)視(shì)化(huà)。

智能(néng)制(zhì)造毫無疑問(wèn)是(shì)制♥↔$(zhì)造業(yè)未來(lái)的(de)方向，也(yě)是↑ק≤(shì)降低(dī)成本、提高(gāo)生(sh₹÷≤©ēng)産力的(de)最直接、最有(yǒu)效的(de)方法"σ。但(dàn)它并非一(yī)蹴而就(jiù✘$¶)，而是(shì)一(yī)個(gè)過程。₩≠企業(yè)管理(lǐ)者需要(yào)積極行‌®☆(xíng)動起來(lái)，對(duì)企業(‌$♠βyè)進行(xíng)數(shù)字化(huà)、信息化(huà)改造。在α₩×<資源條件(jiàn)有(yǒu)限的(de)情況下(xi≠∑↕à)，由易入難，踏實前行(xíng)，智能(nén≈≠"©g)制(zhì)造離(lí)我們并不(bù)遠(yuǎ≠εn)！