企業(yè)無論大(dà)小(xiǎo)∞$，采購(gòu)管理(lǐ)都(dōu)是(shì)大(d•£♠☆à)事(shì)。有(yǒu)數(shù)據顯‍ 示：中國(guó)的(de)制(zhì)造企業(yè)采購(gòu↔♦≈')成本一(yī)般占企業(yè)總成本的(de)60%左右。在↔×♦₽鋼鐵(tiě)、石油化(huà)工(gōng)這(♦≤↑zhè)類重制(zhì)造行(xíng)ε™↔★業(yè)，采購(gòu)成本更是(shì)高(gāo)達£↕75%以上(shàng)。即便是(shì)服務☆™行(xíng)業(yè)，采購(gòu)成¥∞σ本平均也(yě)達到(dào)35%。采購(gòu)成本每降低(dī)5%，♣✘公司獲利可(kě)增加25%以上(shàng)。可(£®€kě)見(jiàn)，采購(gòu)管理(π£₽lǐ)對(duì)于企業(yè)…

企業(yè)無論大(dà)小(xiǎo)，采購≤®♥(gòu)管理(lǐ)都(dōu)是(shì)大(dà)事(shì)。Ω§有(yǒu)數(shù)據顯示：中國(guó)的(de↑γ$)制(zhì)造企業(yè)采購(gòu)成本一(yī)般占企業(yè)總成☆σ•→本的(de)60%左右。在鋼鐵(tiě)、石油化(huà)工(σ₽gōng)這(zhè)類重制(zhì)造行(xíng)業(yè)，采購λ¶(gòu)成本更是(shì)高(gāo)達✘λ→↑75%以上(shàng)。即便是(shì)服務行(xíng)業(yè)，采購(® ∏>gòu)成本平均也(yě)達到(dào)35%。采購(gòu)成本每π≈降低(dī)5%，公司獲利可(kě)增加25%以上(shàng)。可(kě)→λ₽$見(jiàn)，采購(gòu)管理(lǐ)對(duì)于企 πβ©業(yè)降低(dī)成本、提升盈利能(néng)力至關重要(€↓yào)。然而，如(rú)何做(zuò)好(hǎo)采購(gòu)管理(lǐ)λ ，很(hěn)多(duō)企業(yè)在理(lǐ)念和(h<®€é)具體(tǐ)實踐中都(dōu)存在著(zhe↕ ™)誤區(qū)。

誤區(qū)1：通(tōng)過壓價來(lái)降低(€≈dī)成本

當降低(dī)采購(gòu)成本的(de)指标壓力出現(xiàn)γδ÷☆時(shí)，采購(gòu)部門(mén)和(hé)人(rén☆✔®<)員(yuán)往往會(huì)将降本目标實現(xiàn)的(de)落腳點放"↕₽→(fàng)在可(kě)衡量的(de)财↔≤務指标上(shàng)，主要(yào)就(jiù)是(sh↓λì)采購(gòu)價格成本。但(dàn)實際上(shàng)，采購(★¥gòu)總成本包括采購(gòu)價格成本、交易成本、處理(lǐ)退貨成本∏​、物(wù)流成本、供貨中斷成本、客戶不(bù)滿意成本等多(duō)方面。隻‌>β∑是(shì)采購(gòu)價格成本更容易 ÷體(tǐ)現(xiàn)在量化(huà)指标ε€"，而其他(tā)隐形成本很(hěn)難反映其中。↑‌ ₩所以，出于對(duì)指标完成的(de)考量，∞©↕采購(gòu)部門(mén)自(zì)然會(h★∑>uì)強調采購(gòu)價格成本，而弱化(huà)甚至隐藏其他(tā)潛在↓♣'成本。

誤區(qū)2：采購(gòu)就(jiù)是(shì)× ÷€貨比三家(jiā)

“貨比三家(jiā)”是(shì)很(hě&₽n)多(duō)企業(yè)常見(jià₩ ♠₹n)的(de)采購(gòu)流程之一(yī)。要(yào)求采購(gòu)×γ♠>人(rén)員(yuán)在申報(bào)采購(gòu‌→±)方案時(shí)提供至少(shǎo)3家(ji™£ā)報(bào)價，管理(lǐ)者選擇一(yī)家(jiā)價格合适的(de)∑γΩ♥就(jiù)行(xíng)，通(tōng)常都(dōu)是(shì)價格最低≥≠'↔(dī)的(de)。這(zhè)種方式簡單直接，但(dàn)也(yě) •σ會(huì)出現(xiàn)一(yī)些(xiē)問(wèn)題：這(zhèλ•)3家(jiā)供應商是(shì)怎樣選出來(lái)的(de)±Ω"？為(wèi)何同類别的(de)采購(gòu)會(huì)出現(xiα∑àn)不(bù)同的(de)報(bào)價？

其實，這(zhè)裡(lǐ)的(de)誤區(qū)并不(bù)在于“貨比三>φ家(jiā)”方法本身(shēn)，而是(shì)如(rú)何确保選出3©₽☆家(jiā)最合适的(de)供應商進入比價環節。企業(yè)可(kě)以建立​Ω₹←專門(mén)的(de)采購(gòu)組織，按照(zhào)質量、成本等多(d×←uō)種維度的(de)要(yào)求制(zhì)定規€ 範的(de)采購(gòu)标準，進而約束采購(gòu™✘)人(rén)員(yuán)的(de)采購(gòu)活動範圍。

誤區(qū)3：采購(gòu)就(jiù)是(s¶♣↑​hì)采購(gòu)部門(mén)的(de)事(shì)

采購(gòu)關聯著(zhe)企業(yè)的(de)生(shēng)₩¥£産、庫存、銷售等多(duō)個(gè)重要(yào)環節，而且采購(gò✔ γu)總體(tǐ)成本的(de)降低(dī)，乃至整個(≠×γgè)供應鏈的(de)優化(huà)，都(♥≤dōu)不(bù)是(shì)采購(gòu)部門(mén)能(néφα↑ng)夠獨自(zì)實現(xiàn)的(de)，需要(yào)整個‌•§(gè)公司的(de)參與。舉個(gè)例子(zǐ)：如(rú)果要(→←∏✔yào)解決因延遲交貨造成的(de)供應中斷成本，就(jiù© ≠≠)需要(yào)研發部門(mén)、生(shēng)産部門∏φ∞₩(mén)、生(shēng)産計(jì)劃、甚至銷售↕✘♦部門(mén)之間(jiān)的(de)統籌 ✘δ配合；而新的(de)供應商的(de)拓展，或單一(yī)供應商供貨瓶λ≥÷頸的(de)突破，往往也(yě)需要(yào)采購(gòu)、研發和πγ♥(hé)生(shēng)産部門(mén)的(de)通(tōng)力合作(z ₽¶uò)。

采購(gòu)管理(lǐ)是(shì)企®★業(yè)供應鏈管理(lǐ)的(de)重要(§•♥αyào)一(yī)環，做(zuò)好(hǎo)采購(gòu♣≈&£)，才能(néng)更有(yǒu)益于供應鏈的(de)良性運作(zuò)。管家☆××♣(jiā)婆雲财貿ERP可(kě)以針對×λ©∑(duì)采購(gòu)問(wèn)題，使用(yòng)詢價​​γ 表來(lái)錄入不(bù)同供應商之前的(™♦↑de)報(bào)價及數(shù)量，通(tōng)過比價生(shēng)單→∑ε來(lái)确認不(bù)同供應商之間(jiān)Ω ♣的(de)最優價格，大(dà)大(dà)提高(gāo)人(r×≈αén)員(yuán)的(de)采購(gòu)效率、控•₹制(zhì)成本；也(yě)能(néng)通(tōng)β∏過品質檢測流程，審核供應商品質問(wèn)題，滿足企業(yè)對(± duì)原材料進行(xíng)品質檢驗的(d₹→ ♥e)要(yào)求；同時(shí)，系統的(♣σ₩ de)銷售與往來(lái)管理(lǐ)還(hái)能(n♠φ←♦éng)幫助企業(yè)輕松解決與供應商的(ε<☆"de)往來(lái)賬款及查賬、對(duì)賬難∞$ ☆題，實現(xiàn)在企業(yè)利潤、客戶滿意度等多(duō)方面的(de€'÷)提高(gāo)，進而增強企業(yè)的(d¥‍↑€e)核心競争力。