随著(zhe)數(shù)字化(huà)浪潮的(de)蓬•←勃發展，制(zhì)造業(yè)面臨著(zhe≈©☆ )一(yī)個(gè)更加複雜(zá)且持​<≠續變化(huà)的(de)環境。戰略發展轉型、人(rén)力成♥φ 本上(shàng)升、産品創新等種種因素，讓越來(lái)越多(∑✘duō)制(zhì)造企業(yè)的(de)管理(lǐ)者開(kāi)始↔ δ>加快(kuài)推進工(gōng)廠(chǎng)數(shù)字化>€(huà)轉型，通(tōng)過轉型來(lái)對(duì)抗不(bù)♥♦€确定因素，持續激發企業(yè)動能(néng)。 ≈♦±₹據最新調研數(shù)據顯示，當前，99%的(de)企業(yè)對(duì↔γ>)…

随著(zhe)數(shù)字化(huà)浪潮的(de)蓬勃發展，₹↕×∑制(zhì)造業(yè)面臨著(zhe)一(yī) ‌‌¥個(gè)更加複雜(zá)且持續變化(huà)的(de)環境。戰略發展轉型♥≥☆、人(rén)力成本上(shàng)升、産品創新∏₽等種種因素，讓越來(lái)越多(duō)制(zhì)造企業(yè∞™&)的(de)管理(lǐ)者開(kāi)始加快★≈&(kuài)推進工(gōng)廠(chǎng)數(shù)≤'₹↔字化(huà)轉型，通(tōng)過轉型來(lái)對(duì)λ↕ 抗不(bù)确定因素，持續激發企業(yè)₹§™✔動能(néng)。

據最新調研數(shù)據顯示，當前，99%的(de)企業(y→×®è)對(duì)數(shù)字化(huà)轉型持支持态度，約80%的(de)企φ∑業(yè)已經制(zhì)定了(le)數(shù)字化(λ✘γhuà)轉型規劃，且超過40%的(de)企業(yè↓¥≈←)已經将數(shù)字化(huà)轉型作(zuò)為(wèi)企業(yè)φ¥核心戰略。

在管家(jiā)婆十數(shù)年(nián)來←¶♦(lái)服務中國(guó)制(zhì)造企業(yè)的(de)過程中，我©∞們發現(xiàn)，在數(shù)字化(huà)轉型的(de)道(dào)路(Ω​₽lù)上(shàng)，由于細分(fēn)行σ'(xíng)業(yè)及産業(yè)鏈所處位置的(de)差異，再加之企業(y✘$£è)規模的(de)不(bù)同，每個(gè)企業(yè)的(de)≈ε₹數(shù)字化(huà)轉型側重點和(hé)突破口也(yě)不(bù ←​)盡相(xiàng)同。

對(duì)于制(zhì)造企業(yè)來(lái)說↔∑∞(shuō)，準确剖析數(shù)字化(hu¥δα♣à)轉型訴求、真實評估業(yè)務及生(shēng)産₹¥> 流程、制(zhì)定清晰的(de)數(shù)字化(huà)轉型路(lù)線&★ ★尤為(wèi)重要(yào)。制(zhì)造企業(yè)需要(™★‌yào)根據自(zì)身(shēn)的(♣←α≤de)産業(yè)優勢和(hé)管理(lǐ)特性，選擇靈活多(duō¶≤₹ )樣且貼合自(zì)身(shēn)不(bù)同階←♦→®段管理(lǐ)需求的(de)工(gōng)具和(hé)方式，來(lái)×÷"↕實現(xiàn)和(hé)享受數(shù)字化(h♥ ←uà)轉型帶來(lái)的(de)成果。

“個(gè)性化(huà)”平台助力制(zhì)造企業(yè)加速數(s¥↕₽↕hù)字化(huà)轉型

管家(jiā)婆工(gōng)貿PRO智造管理(lǐ)平台正是(sεπ♣hì)一(yī)套基于“不(bù)同行(xíng)業(yè)+不♥₩‌☆(bù)同企業(yè)”的(de)個(gè)性化(huà)、數(shù)↔​€字化(huà)管理(lǐ)平台。它能(néng≤™')夠根據企業(yè)的(de)需求為(wèi)其搭建“專♥π↓∑屬”化(huà)的(de)應用(yòng)平台，₽₽幫助制(zhì)造企業(yè)實現(xiàn)降本增∏₹¶≈效的(de)數(shù)字化(huà)轉型，全面建立競争優勢，實現(∏↕xiàn)生(shēng)産管理(lǐ)的(™€∞βde)5大(dà)可(kě)控。

1.生(shēng)産過程可(kě)控

通(tōng)過管家(jiā)婆工(gōng)貿PRO，企業¶≠π (yè)可(kě)以實現(xiàn)訂單的(de)實時(shí♦‌>↕)和(hé)全流程跟蹤，全面跟蹤銷售訂貨、材料采購(gòu)、生(s✘←♦♦hēng)産和(hé)銷售出庫過程，準時(shí)φ₽高(gāo)效完成客戶交付任務，提升客戶滿意度；實現(xià×♥δφn)銷售、生(shēng)産閉環管理(lǐ)，将車(chē)間(j♠ iān)生(shēng)産進度透明(míng)化(huà)，助力精益生✘≥(shēng)産。

2.生(shēng)産質量可(kě)控

對(duì)生(shēng)産企業(yè)來(lái)說(shuō)，→α當問(wèn)題發生(shēng)時(shí)，避免付出昂貴代價的(d∞♦₩βe)最好(hǎo)辦法就(jiù)是(shì)“∞β'₹良好(hǎo)的(de)可(kě)追溯能(né¥ ng)力”。

在管家(jiā)婆工(gōng)貿PRO系統中，批号管理(lǐ)貫穿整個α§β(gè)生(shēng)産過程，無論是(shì)從(c☆×'¥óng)哪個(gè)環節出了(le)問(wèn)題，都(d ¶≠ōu)可(kě)快(kuài)速查詢到(dàπ£×o)原料、供應商、BOM配方，生(shēng)産車(chē)間←♠(jiān)等。 

生(shēng)産前，我們可(kě)以将産品'λ•進行(xíng)質檢工(gōng)藝、質檢項目類型、質檢審批流程添加；生(♠↓★shēng)産中，再進行(xíng)質檢單的(de)添加，包括£α質檢員(yuán)、質檢日(rì)期、質檢↑✘ ☆項目類型、質檢數(shù)量情況、上(shàng)傳質檢圖片✘>÷∞等信息，從(cóng)而為(wèi)每個(gè)産品提供唯一(yī)的(d​×®e)質檢報(bào)告。

同時(shí)，工(gōng)貿PRO支β≥持抽檢和(hé)全檢，通(tōng)過每道(dào)工¶∑(gōng)藝和(hé)産品質檢嚴控産品質量，減少≤∏(shǎo)其它工(gōng)藝返工(gōng)問(wèn)題±↓₹，及時(shí)追蹤産品質量根源，提高(gāo)生(shēng)α↕λ産效率和(hé)産品品質。保證不(bù)合格的(de)原材料不(b≈<ù)投産，不(bù)合格的(de)零件(jiàn)不&δ↕(bù)轉下(xià)工(gōng)序，不(bù¥> ♦)合格的(de)産品不(bù)出廠(chǎng)；并能(né¥γ↔ng)收集和(hé)積累反映質量狀況的(de)數(shù)據資料，₩‌為(wèi)測定和(hé)分(fēn)析工(gōng)序能™  ↑(néng)力，監督工(gōng)藝過程≤ ×，改進質量提供信息。

3.車(chē)間(jiān)物(wù)料可(kě)控≥∑≤∏

很(hěn)多(duō)制(zhì)造企業(yè)面 ∑ ↔臨著(zhe)這(zhè)樣的(de)管理(lǐ)問(wèn)題：車(c>♥hē)間(jiān)物(wù)料（原材料×λ、半成品、半成品）在哪兒(ér)？有(yǒu)÷≤λ多(duō)少(shǎo)？價值多(duō)少(shǎo)？¶₹生(shēng)産的(de)材料夠不(bù)夠？還(hái)差多(duōε÷≈ )少(shǎo)？什(shén)麽時(shí)間(ji®™ān)配送合适？由于缺乏及時(shí)有(yǒu)效的(de)車(≤ chē)間(jiān)生(shēng)産數(shù∞£∑♦)據采集及科(kē)學數(shù)析，不(bù)能(né'♦γng)精确了(le)解生(shēng)産車(chē)間(jiān)在生(≤&ε♥shēng)産數(shù)量及用(yòng)料情況，也(yě₩₹)不(bù)能(néng)為(wèi)後續計(jì)劃提供參考數(s ¥✔hù)據，導緻車(chē)間(jiān)現(xiàn)場(chǎn★&παg)管理(lǐ)混亂。

而在管家(jiā)婆工(gōng)貿PRO平台中，企← 業(yè)可(kě)以通(tōng)過生(sh¶♣€ēng)産任務進度表直觀查看(kàn)半成品生(shēng)産在哪個γ↓₩Ω(gè)車(chē)間(jiān)，生(shē¶®♠ng)産用(yòng)料用(yòng)了(l∞÷€<e)多(duō)少(shǎo)，到(dào)了(le)哪個(gè)工↓←(gōng)藝環節，幫助企業(yè)實現(<¶xiàn)車(chē)間(jiān)透明(míng)，物(₽≥πwù)料可(kě)控。

4.車(chē)間(jiān)成本可(kě)控

管家(jiā)婆工(gōng)貿PRO産↔≠α÷品以生(shēng)産工(gōng)藝為(wèi)企業(yè)生(shē∑φ↕ng)産管理(lǐ)核心，快(kuài)速構建生(shēng)産應用(÷→§yòng)體(tǐ)系，為(wèi)生(shēng)産企業(yè)建立了(lλφe)一(yī)條系統生(shēng)産線，與設備生(↔∏α≈shēng)産線相(xiàng)互呼應，再融合物(wù)料清單功能(néngλπ£)。從(cóng)源頭上(shàng)為(↓π∞λwèi)生(shēng)産企業(yè)解決在制(zhì)品成本管理(lǐ) ≤提供了(le)分(fēn)步式成本核算(s ≈uàn)的(de)可(kě)靠解決方案。在工(gō<β​ng)貿PRO中為(wèi)企業(yè)提供了(le)從(cón‍¶§g)銷售訂單、銷售單和(hé)生(shēng)産任務©ε幾個(gè)角度的(de)成本分(fēn)析，讓‍πε客戶可(kě)以從(cóng)産品結構、産品生(shēngπ☆↓)産過程多(duō)方面了(le)解成本構>σ∞成，為(wèi)成本控制(zhì)及追溯提供詳盡的(α±de)數(shù)據支撐。

5.生(shēng)産人(rén)員(yuán)可(kě)控

通(tōng)過車(chē)間(jiān)數(shù)據的(de)采集分(f≤¶βλēn)析，管理(lǐ)者可(kě)以通(tōng)過報(bào)工(g≈ ↕ōng)等數(shù)據及時(shí)、準↕ 确掌握員(yuán)工(gōng)的(de)生(sε✘hēng)産情況及工(gōng)作(zuò)飽和(hé)度£↑★，同時(shí)可(kě)以通(tōng)過員(yuán)工(βφ★←gōng)個(gè)人(rén)的(de)殘次品數(shù)量等因素評估員(¥‍yuán)工(gōng)專業(yè)能(néng)力，便于實現(‍←δxiàn)人(rén)員(yuán)的(de)監管，強化(huà)人(r₽¶én)員(yuán)管理(lǐ)。

管家(jiā)婆工(gōng)貿PRO個(gè)性化(huà)管理(lǐ)平台Ω'♥±圍繞生(shēng)産制(zhì)造各個(gè)環節，在ERP基礎♥‍上(shàng)實現(xiàn)生(shēng)産車(chē→∏)間(jiān)執行(xíng)系統MES的(de)管理(lǐ)，并結合多♠→(duō)種智能(néng)設備，随時(shí)随地(dì)管控生(shē↔γng)産流程、查閱作(zuò)業(yè)指導書(shū)等技(jì)術(δ♥shù)資料，實時(shí)數(shù)據采集，全面提升企業(yè"±)管理(lǐ)競争壁壘，助力制(zhì)造企業(ε yè)精益數(shù)字化(huà)轉型，助力中國(guó)經濟✔ε高(gāo)質量、可(kě)持續發展。