建立健全管理(lǐ)制(zhì)度，規範、約束大(dà)家(ji↓≤♠ā)的(de)行(xíng)為(wèi)，最終建立良好♣∑(hǎo)的(de)生(shēng)産秩序↓，消除亂象，這(zhè)些(xiē)是(shì)做(zuò)好(h♥₩ǎo)生(shēng)産管理(lǐ)、規範生(shēng)↔α$産計(jì)劃編制(zhì)的(de)基礎。在工(gōng)廠(chǎngφ÷₹)內(nèi)，我們常見(jiàn)的(de)一φ (yī)些(xiē)生(shēng)産現(xiàn)象：1π®× 、前後工(gōng)序的(de)半成品或材料不(bù≥ ₹)銜接，我要(yào)的(de)你(nǐ)不(bù×λ)來(lái)，我不(bù)要(yào)的(de)卻拼命過來(lá¶>☆λi)。2、工(gōng)廠(chǎng)內(nèi)，各生<$↕ (shēng)産部門(mén)，半成品堆積…
建立健全管理(lǐ)制(zhì)度，規範、約束大(dà)家☆γγφ(jiā)的(de)行(xíng)為(wèi)，最終建立良好(hǎΩ∏↑o)的(de)生(shēng)産秩序，消除亂象，這(zhè)些(xi>✘ē)是(shì)做(zuò)好(hǎo)生(shēng)>↓産管理(lǐ)、規範生(shēng)産計(jì)劃編制(zhì)的(de)基礎π∏。在工(gōng)廠(chǎng)內(nè★×i)，我們常見(jiàn)的(de)一(yī)些(xiē)生(shēng)産現ελ(xiàn)象： 1、前後工(gōng)序的(de)半成品或材料不(bù)銜接，我要(∞€↓≥yào)的(de)你(nǐ)不(bù)來(lái)，我£π ≤不(bù)要(yào)的(de)卻拼命過來(lái)δ∏₩β。 2、工(gōng)廠(chǎng)內(nèi)，各生↔₩✔(shēng)産部門(mén)，半成品堆積像倉庫，生(shē₩↕₹'ng)産不(bù)能(néng)像行(xíng)雲流水(shuǐ)一(β₹©¥yī)樣順暢的(de)流下(xià)去(qù≈ )。 3、生(shēng)産計(jì)劃表，徒具形式，你(nǐ✔>↕)做(zuò)你(nǐ)的(de)計(jì)劃，我做(z"≤βuò)我的(de)産品，生(shēng)産計(jì)劃達标率低(dī¶)，生(shēng)産計(jì)劃不(bù)具威望。 4、生(shēng)産計(jì)劃表更動頻(pín)繁，不(bù)是("♦β₽shì)追加，就(jiù)是(shì)取消。 5、緊急訂單很(hěn)多(duō)，生(shēng)産計( "jì)劃無法執行(xíng)，所謂牽一(yī)發動全身(shēn)。 6、生(shēng)産紊亂，品質就(jiù)↔<$↔跟著(zhe)失控，失控的(de)品質返工(gōng)重做(zuò)，γ<又(yòu)攪亂原生(shēng)産計(jì)¥σ•↓劃。 7、材料、零件(jiàn)或成品積壓過多(duō)，造↕成企業(yè)資金(jīn)調度困難。 8、無休止的(de)加班，日(rì)日(rì)加班，>¶¥人(rén)變成了(le)生(shēng♥↕©←)産機(jī)器(qì)。 9、交貨經常遲延，影(yǐng)響公司信譽。
産生(shēng)以上(shàng)的(de)亂象的(de)原因之一(yī)是λ (shì)生(shēng)産工(gōng)作(zuò)缺乏必要(yà÷→o)的(de)制(zhì)度支撐，沒有(yǒ"↓≈&u)一(yī)定的(de)标準來(lái)規範産品銷售，₩"₩銷售計(jì)劃與生(shēng)産計(jì)劃，生(s↔™hēng)産計(jì)劃與物(wù)料計(jì)劃，生∑ (shēng)産計(jì)劃與生(shēng)産派 >工(gōng)工(gōng)作(zuò)，而往深層次來(láσ"i)講，問(wèn)題出在生(shēng)産運作(zu∑φ×ò)過程本身(shēn)，生(shēng)産管理(lǐ)部門(mé ©↕n)偏離(lí)了(le)指揮中心、運作(zuò)樞紐的(d∞εφ e)工(gōng)作(zuò)職能(nén<δ←↓g)，而變成了(le)生(shēng)産部門(mén)的(de)附屬單位，∞€✔這(zhè)是(shì)出現(xiàn)以上(shàng)亂象的§£(de)根源，因此建立既科(kē)學、又(yò∞σσu)适合企業(yè)實際的(de)生(shēngδδ÷<)産管理(lǐ)制(zhì)度，規範工(gōng)作(zuò)職責Ω↓≥及具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)流程就(jiù)♥λ成了(le)解決以上(shàng)亂象的(d×αe)關鍵，那(nà)麽怎樣才能(néng)做(zuò)好(hǎ €∑o)生(shēng)産計(jì)劃呢(ne)？
1規範生(shēng)産管理(lǐ)制(zhì)度
很(hěn)多(duō)工(gōng)廠(c• <hǎng)普遍存在生(shēng)産紊亂、生(shēnλ♦§g)産不(bù)穩定等現(xiàn)象，症結主要(yào)來(l αái)自(zì)于工(gōng)廠(chǎng)未能(néng)×←>£建立一(yī)個(gè)運作(zuò)的(de)生★Ω(shēng)産管理(lǐ)系統，生(shēng☆δ₽ )産指揮中心管控力度不(bù)夠，随意性強，随著(zhe)企業(yè)規模§¥€÷的(de)日(rì)益龐大(dà)，會(huì)更加↑®♦混亂，甚至形成惡習(xí)性循環的(de)困境，因此需要(yào)加強制$'(zhì)度建設，自(zì)銷售部門(mén)至生(sh∏∏≥®ēng)産部門(mén)，建立健全管理(lǐ)制(zhì)度，規範、約束大(d ✔à)家(jiā)的(de)行(xíng)為(wèi)，最£λ終建立良好(hǎo)的(de)生(shēng)産秩序，消<Ωπ除亂象，這(zhè)些(xiē)是(shì)做(zuò)好(hǎoφ£)生(shēng)産管理(lǐ)、規範生(s"♣♠hēng)産計(jì)劃編制(zhì)的(de)基礎。>←λ
2産能(néng)負荷分(fēn)析
對(duì)産能(néng)分(fēn)析、了(le✘')解不(bù)足，憑經驗拟定的(de)《生(shēng)産計(jì)劃表》♣≠☆ 往往與實際執行(xíng)狀況不(bù)符，《生(shēng)産計(jì)劃表 •♥》難以執行(xíng)，生(shēng)産管理(lǐ)不(bù)能(néng)>₹發揮應有(yǒu)的(de)功能(néng)，這(zhè ×>")些(xiē)就(jiù)要(yào)求φ±企業(yè)生(shēng)産管理(lǐ)人(rén)∏♥§←員(yuán)從(cóng)産品種類、生(shēng)産制(zhì)造流程γ₩λ"及各個(gè)過程需要(yào)使用(yòng)的(d♠≥×e)機(jī)器(qì)設備來(lái)綜合考慮産能(néng)。
3均衡銷售計(jì)劃與生(shēng)産計(jì)劃
生(shēng)産型企業(yè)按照(zhào)産銷關系的(de)不(bù)同可(kě)以分(fēn)₩₽×為(wèi)存貨生(shēng)産型和(héφ&φσ)訂貨生(shēng)産型企業(yè)，前者∑≤強調按照(zhào)既定計(jì)劃生(shēng)産©∏©，銷售部門(mén)依産品、市(shì)場(chǎng)狀況及銷售方法，做(z↑∏¥uò)好(hǎo)銷售預估，并依此來(lái)設定最低(d≈≤→$ī)成品存量，開(kāi)展系列生(shēng)産；♠∏®而後者是(shì)接到(dào)客戶訂單後，再↕÷§開(kāi)始安排生(shēng)産。
4生(shēng)産進度管理(lǐ)
一(yī)個(gè)産品的(de)産出需要(yào)經曆的(de)部門(mén€✔±¶)及人(rén)員(yuán)很(hěn)多(duō)，每一(yī)部•≈門(mén)及人(rén)員(yuán)應有(yσ"♦¥ǒu)自(zì)己的(de)進度，并加以掌握與控₩≥制(zhì)，而不(bù)像有(yǒu)些(xiē)企業(©♦₽ yè)把生(shēng)産進度認為(wèi®♣Ω)是(shì)制(zhì)造部門(mén)的(de)責任，而忽略了(le→₩)進度管理(lǐ)，進度管理(lǐ)可(kě'£σ↔)以歸納為(wèi)以下(xià)幾個(gè)×€方面內(nèi)容：
接到(dào)客戶訂單後到(dào)物(wù)料分(fēn)析，訂購☆π(gòu)等的(de)時(shí)間(jiān)控制≠(zhì)。
02.采購(gòu)進度
采購(gòu)的(de)材料及零件(jiàn)應訂有(yǒu)标準購(gòu) '€↑備時(shí)間(jiān)，并加以嚴格控制(zhì)。 ↓φ÷
03.檢驗進度
物(wù)料進廠(chǎng)後完成驗收的(de)時(shí)€≤↓↓間(jiān)應加以控制(zhì)。
04.外(wài)協進度
委托外(wài)協單位加工(gōng)、生(shēng)産時(sh<"≈"í)程的(de)控制(zhì)。
05.生(shēng)産進度
由制(zhì)造部門(mén)及生(shēng)産管理(lǐ)雙重控制(zhì₩®)。
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